Frieder Timmerbeil

Kosteneffizienz / Wertschöpfung

Kosteneffizienz / Wertschöpfung

Restrukturierung / Turnaround

Restrukturierung / Turnaround

Programm Management

Programm Management

Digitalisierung im Vertrieb

Frieder Timmerbeil arbeitet als Interim Manager und Senior Executive mit starkem Procurement Optimization Background. In seiner Arbeit fokussiert er sich auf die Restrukturierung und Reorganisation von Unternehmen im Rahmen großer Transformationsprogramme - stets mit dem Ziel, eine nachhaltige Kosteneffizienz zu erzielen.

Image

Branchen

Wholesale- und Retail

Finanzdienstleistungen

Pharma

IT-Service Management

Dienstleistungen

Funktionen

Transformation Director

Head of Procurement

Senior Expert Cost Effiency

Senior Program Manager

Change Manager

Systeme

SAP

Windows

Office 365

Sprachen

Deutsch

Englisch

Schwierige und turbulente Zeiten, die nach Turnarounds und grundlegende Veränderungen rufen sind sein Steckenpferd. Ausgewiesene Verhandlungsexpertise, unternehmensweiter Sachverstand; grundsätzlich sein ausgeprägter Sinn für Sinnhaftigkeit und Kosteneffizienz mit End-to-End-Denke helfen ihm schnell das Vertrauen des Managements und der Belegschaft zu gewinnen. Seine unverblümte und direkte Sprache gepaart mit Weitsicht helfen enorm das "große Ganze" nie aus den Augen zu verlieren - auch wenn die Ziele eines Mandates oder Projektes noch so ambitioniert sein mögen.

Er wird als Sparring Partner oft zu Rate gezogen, wenn es um tiefgreifende, organisatorische und prozessuale Veränderungen geht - ganz gleich in welchem Fachbereich. Durch das Infragestellen von Altbekannten und Aufzeigen von Alternativen, auch bei unbequemen Themen und auf höchster Ebene, erlangt er hohe Wertschätzung seiner Kollegen auf Top-Management-Ebene, die weit über seine Mandate und Projekte hinaus reichen. bzw. auch nach der Transition.

Aus den langjährige Erfarhungen als ehemaliger Senior Berater auf Management-Ebene profitieren viele seiner Kunden, die Strategieberater im Hause haben. Berater bedienen sich nicht nur seinem know-how, sondern er schafft es immer wieder gemeinsam mit ihnen und der Belegschaft die erforderlichen PS auf die Straße zu bringen.

Die Dinge zum positiven zu Wenden ist seine Passion, besonders in:

  • Aufbau, Leitung, Reorganisation und Erhöhung des Reifegrades von Unternehmen oder einzelnen Abteilungen, z.B. des Einkaufs
  • Abteilungsübergreifende Wertströme analysieren und Kostentreiber nachhaltig und ergebniswirksam eliminieren
  • Wenn es darum geht komplexe Sachverhalte in puncto Kostenreduzierung kurzfristig oder nachhaltig zu verhandeln
  • Operationalisierung von Restrukturierungsmaßnahmen im Rahmen von Target Operating Models, häufig in Zusammenarbeit mit großen Strategieberatern
  • Post Merger-Umfeld, Carve Outs und Privarte Equity-Umfeld
  • Schaffung von Compliance & Governance-Strukturen und Prozesse über alle Hierarchieebenen hinweg

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