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Technik & Produktion

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Abläufe beschleunigen und den Output verbessern

Dynamische Marktentwicklungen, schnell drehende Produktlebenszyklen und zunehmende Kundenzentrierung stellen die Produktion und Technik vor wachsende Anpassungsaufgaben. Die Möglichkeiten der »Industrie 4.0« lassen den Bedarf an flexiblen Produktionssystemen, agilen Managementkompetenzen und permanenter Prozessoptimierung beständig wachsen.

Wie wir Sie unterstützen

Produktentwicklung durch Innovationsmanagement sowie Forschung und Entwicklung sind heute für Unternehmen überlebensnotwendig. Unter hohem Wettbewerbsdruck müssen Unternehmen zudem alle Chancen zur Effizienzsteigerung nutzen. In diesem Kontext werden z. B. Werke oder Werksteile in Länder mit günstigeren Standortkosten oder in ausgesprochene Innovationsregionen angesiedelt. 

In der Umsetzungspraxis stellen sich dabei zahlreiche Herausforderungen. Gerade KMU fehlt es häufig an den notwendigen Marktkenntnissen und Projekt-Erfahrungen, um ihre Strategien erfolgreich umzusetzen. Steht eine Standordverlagerung ins Ausland auf dem Programm, sind in zunehmendem Maße insbesondere interkulturellen Kompetenzen gefragt.

Beispiele für Interim Management im Bereich Produktion und Technik

  • Interim COO/CTO
  • Interimistische Werkleitung
  • Kennzahlengesteuerte Prozessoptimierung, Auftrags- und Schnittstellenmanagement
  • Einführung von Innovationsmanagement und KVP
  • Nachhaltige Verbesserung des Qualitätsmanagements
  • Planung und Steuerung der Produktionsverlagerung an einen neuen Standort

In diesen Wachstums- und Optimierungsfeldern sind temporäre Managementressourcen gefragt, die Unternehmen gezielt befähigen, vorhandene Prozesse zu optimieren und erfolgreich neue Produkte, Dienstleistungen und Märkte zu entwickeln.

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